상사유형 파악하면 성공이 보인다

상사 유형 파악하면 직장성공 보인다  


상사의 유형은 4가지 분류할 수 있다고 합니다.
직장생활 하시는 분들에게는 어느 정도 도움이 될 것 입니다.
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경영심리학 연구 컨설팅 회사인 페르소나에서는 여러 제반 요인들을 연구
한 결과, 상사와의 대인관계 결과가 성공적이거나 아니거나 하는 것은 당사
자간에 존재하는 신뢰에서 좌우된다고 한다. 페르소나의 연구결과에 따르면
이 신뢰를 쌓기 위해서는 상대방과 호흡이 잘 맞아야 하고 따라서 그 사람
의 성격·욕구 형태를 알아야 한다고 한다.

①표출형은 인간지향적이다. 매사에 적극적이고 외향적이며 설득력이 있
고 미래 지향적이다. 그러나 만감하게 반응하고, 감정에 좌우되기 쉽고, 논
리적으로 생각하기 싫어한다.

②우호형은 인간지향적이다. 성실하고 협력적이고 친해지기 쉽고 분위기
조성을 잘 하고 대인 관계에 익숙하다. 결점으로는 결단이 느리고 자기 주
장이 적고 남의 눈치를 보며 본인의 의사전달이 미숙하다.

③분석형은 업무지향적이다. 근면하고 논리적이며 체계적이다. 분석력이
뛰어나다. 그러나 유연성이 결여되어 있고 결단력이 부족하며 보수적이다.
한편 너무 신중해 완벽주의자다.

④주도형은 업무지향적이다. 효율적이고 능률적이며 결정이 빠르다. 늘 결
과의 성과를 중시하는 열성파다. 그러나 남에 대한 배려가 부족하며, 억지
부리거나 지나치게 자기 중심적이며 냉정하다.

나의 상사는 과연 어떠한 타입일까? 나는 또한 어떤 스타일일까?

분석형인 상사를 모시고 있다면 모든 자료와 보고내용은 세심히 분석되어
야 상사가 만족해 할 것이다. 이러한 상사에게 비논리적으로 대처했다가는
문제가 예상된다.

주도형인 상사에게는 완전하게 주도권을 넘겨야지 직원이 좀 잘 해보겠다
고 미리 예상결정을 내린다면 오히려 낭패 볼 수 있다. 그리고 이러한 상사
에게 인간적인 호소, 부탁은 안 먹힌다는 것을 잊지 말자. 잘못하면 오히려
능력 부족으로 보이기 일쑤이다.

인간 지향적인 표출형이나 우호형에게는 좀 더 인간적으로 대할 필요가
있다. 실무에 들어가기 이전에 상사의 안부를 먼저 묻는다든가 집안 일에
관심을 가져 준다면 호의를 얻을 수 있을 것이다.

특히 표출형인 상사에게는 무조건 기분을 맞춰라. 칭찬을 아끼지 말자. 딱
딱하게 너무 심각하게 접근하는 것은 금물.